Hãng tàu CT Navigation vừa mở thêm tuyến vận tải hàng container trực tiếp từ Đà Nẵng đi Cao Hùng (Đài Loan) với thời gian từ 2,5 – 3 ngày/chuyến

Bãi tập kết hàng container tại cảng Tiên Sa (Đà Nẵng) Ảnh: HC Ông Nguyễn Thu, Tổng Giám đốc Cảng Đà Nẵng cho hay, ngày 22/11, tàu chở hàng container Magna thuộc hãng tàu CT Navigation đã cập cảng Tiên Sa, bắt đầu tuyến hàng hải thứ hai nối Đà Nẵng với Cao Hùng (Đài Loan) - điểm trung chuyển hàng hóa quan trọng đi các thị trường xuất khẩu lớn của Việt Nam là Mỹ, Nhật Bản và Hàn Quốc. Trước đó, hãng tàu Wanhai cũng đã mở tuyến container Đà Nẵng – Cao Hùng theo lộ trình Đà Nẵng - Hải Phòng – Trung Quốc – Cao Hùng. Trong khi đó, hãng CT Navigation mở tuyến theo hướng ngược lại. Tàu từ Đài Loan sẽ qua Trung Quốc - Hải Phòng - Đà Nẵng, rồi từ Đà Nẵng trở về trực tiếp Cao Hùng. Nhờ vậy, thời gian vận chuyển hàng hoá từ Đà Nẵng đi Cao Hùng sẽ được rút ngắn rất đáng kể. Theo kế hoạch, từ trưa thứ Năm hàng tuần sẽ có 1 chuyến tàu container đi Đài Loan xuất phát từ Đà Nẵng và tối thứ Bảy đến Cao Hùng. Với tuyến mới này, hiện mỗi tuần từ cảng Đà Nẵng có 8 chuyến hàng container đi quốc tế của các hãng MCCTransort, Wanhai (2 chuyến/tuần), Gemartrans, Samudera, Megastar, ACL và CT Navigation. Do có sự cạnh tranh tăng tuyến, tăng chuyến giữa các hãng tàu nên giá cước vận chuyển hàng container từ cảng Đà Nẵng đi quốc tế cũng đã giảm rất nhiều so với trước; đi Singapore hiện dao động ở khoảng 200 – 250USD/container tuỳ mặt hàng (trước đây từ 450 – 500USD/container), đi Đài Loan khoảng 300 – 450USD/container (trước đây 800USD/container)… Ông Nguyễn Thu cũng cho hay, sản lượng hàng container qua cảng Đà Nẵng trong năm 2007 ước đạt 52.000teus, tăng với 39% so với năm 2006 (trong đó container nhập khẩu ước đạt 25.390teus, tăng 51%; container xuất khẩu ước đạt 23.500teus, tăng 43%; container nội địa ước đạt 3.110teus, bằng 75 so với năm 2006). Được biết, trong năm 2007, cảng Đà Nẵng đã đầu tư 34 tỷ đồng hoàn thiện năng lực dự án khu kho bãi hậu cần cảng Tiên Sa, bổ sung đồng bộ cẩu gantry để tăng năng suất và giảm rủi ro khi thực hiện 1 cẩu tại cảng này. Đồng thời đầu tư thêm cẩu trên 50 tấn, phương tiện vận tải, mở rộng kho bãi. Cảng cũng áp dụng chính sách mở rộng thời gian lưu kho bãi miễn phí từ 5 – 7 ngày lên 11 – 12 ngày... Nhờ vậy, trong 11 tháng qua, sản lượng hàng hoá thông qua cảng Đà Nẵng (gồm cảng Tiên Sa và cảng Sông Hàn) đạt trên 2,53 triệu tấn, tăng 16% so với cùng kỳ năm ngoái. Ước thực hiện cả năm đạt 2,74 triệu tấn (tăng 15,6% so với năm 2006) với tổng doanh thu khoảng 150 tỷ đồng, đạt 111% kế hoạch, tăng 22% so với năm trước. Nếu tính chung cả các cảng khác như Liên Chiểu, 234, Mỹ Khê, Sông Thu… thì lượng hàng hoá thông qua khu vực cảng Đà Nẵng trong năm 2007 ước đạt 4,3 triệu tấn. Theo kế hoạch, đến đầu năm 2008, cảng Đà Nẵng sẽ đưa vào sử dụng 2 cẩu bờ cố định tại bến 4 Tiên Sa nhằm tăng năng suất hàng tổng hợp. Đồng thời tiến hành đầu tư cảng mới tại phường Thọ Quang (quận Sơn Trà) nhằm thay thế cảng Sông Hàn sẽ được chuyển thành cảng du lịch và Trung tâm dịch vụ hàng hải miền Trung cho phù hợp với quy hoạch tổng thể của TP. Hải Châu

CHỈ HƠN 1% DOANH NGHIỆP FDI ĐĂNG KÝ LẠI THEO LUẬT DN

Đăng ngày: 27 tháng 9 năm 2007

Các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (DN FDI) rất chậm trong việc đăng ký lại theo Luật DN mới. Đến nay, chỉ có 78 trong tổng số 6.000 DN FDI thực hiện đăng ký lại. Đây là con số mới được công bố tại Hội thảo DN có vốn đầu tư nước ngoài. Theo quy định của Luật Đầu tư và Luật Doanh nghiệp mới của Việt Nam năm 2006, các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (gọi tắt là FIE) phải đăng ký lại trước tháng 7/2008 nhằm được hưởng những lợi ích theo các quy định trong luật mới. Việc đăng ký lại và chuyển đổi loại hình doanh nghiệp đem lại các lợi ích như khả năng điều chỉnh, mở rộng phạm vi ngành nghề kinh doanh; cơ hội tăng cường quản trị doanh nghiệp và khả năng phát hành cổ phiếu tham gia thị trường vốn tại Việt Nam thông qua đợt phát hành lần đầu ra công chúng và niêm yết. DN FDI đăng ký lại để nhận được nhiều thuận lợi hơn trong kinh doanh. (Ảnh: Trần Thủy) Tuy nhiên, đến nay vẫn còn có quá ít DN đăng ký lại. Đây là một thực trạng đáng báo động, quá trình đăng ký lại còn phức tạp, nhiều cơ hội kinh doanh tiềm năng bị bỏ lỡ do sự chậm trễ và thời hạn đăng ký không còn nhiều. Theo các chuyên gia đến từ HSBC thì việc đăng ký lại và chuyển đổi hoạt động là những bước đi quan trọng đối với các DN FDI trước khi họ thâm nhập thị trường Việt Nam. Các doanh nghiệp cần nhìn nhận đúng đắn việc đăng ký lại và chuyển đổi vì quá trình đó sẽ có tác động đến mục tiêu lâu dài. Các DN cần phải tìm hiểu và hợp tác với những đối tác thích hợp trong lĩnh vực tư vấn pháp lý, đầu tư và tài chính. Theo quy định, tất cả các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài đã được cấp giấy phép đầu tư theo Luật Đầu tư nước ngoài tại Việt Nam đều thuộc diện phải đăng ký lại và chuyển đổi hình thức, bao gồm doanh nghiệp liên doanh, doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài, công ty cổ phần có vốn đầu tư nước ngoài; dự án đầu tư theo hình thức hợp đồng hợp tác kinh doanh đã được cấp giấy phép đầu tư theo quy định của Luật Đầu tư nước ngoài... Tuy nhiên, do việc đăng ký lại có rất nhiều phức tạp về pháp lý và thủ tục, làm thay đổi một số tổ chức quản trị công ty nên nhiều DN còn ngại và tiến trình làm rất chậm trễ. Việc đăng ký lại là không bắt buộc nhưng nếu để quá chậm hoặc không đăng ký lại thì DN có thể sẽ bị thiệt hại do hoạt động theo mô hình cũ sẽ có nhiều hạn chế.

10 NỮ TỶ PHÚ TRẺ NHẤT THẾ GIỚI

Đăng ngày: 3 tháng 8 năm 2008 Người Thổ Nhĩ Kỳ "thống trị" bảng danh của Forbes với 5 cái tên, tiếp theo là Trung Quốc với hai đại diện. Danh sách của Forbes đang có xu hướng trẻ hóa khi có tới 7 người ở độ tuổi dưới 40, trong khi năm ngoái chỉ có 2 người. Đứng đầu danh sách là Hind Hariri, con út của Thủ tướng quá cố của Libăng, Rafik Hariri. Cô gái mới 24 tuổi này được thừa kế cổ phần từ cha mình trong các hãng truyền thông, xây dựng và ngân hàng. Ảnh: Reuters. Dương Huệ Nghiên, 26 tuổi, nhận được 58% cổ phần của Công ty Bất động sản Coutry Garden từ cha, ông Dương Quốc Cường, và cũng là người sáng lập ra công ty trên. Cô mới tốt nghiệp khoa Marketing ở một trường đại học tại bang Ohio, Mỹ, đang là người phụ nữ giàu nhất Trung Quốc. Ảnh: grupoese.com.ni. Begumhan Dogan Faralyali, nữ tỷ phú 31 tuổi người Thổ Nhĩ Kỳ, là con gái của cặp vợ chồng tỷ phú, ông Aydin và bà Sema Isil Dogan. Cô hiện đang là chủ tịch của ban truyền thông thuộc tập đoàn Dogan. Ảnh: Forbes. Đứng thứ tư trong danh sách là Serra Sabanci 35 tuổi. Sanbanci có một chân trong hội đồng quản trị của Haci Omer Sabanci, công ty do gia đình cô quản lý. Người phụ nữ Thổ Nhĩ Kỳ này hiện đang làm việc cho một chi nhánh của nhà sản xuất xe buýt Temsa. Ảnh: Forbes. Đứng thứ năm trong danh sách của Forbes lại một cô gái nữa mang họ Dogan, cô Hanzade Dogan Boyner 36 tuổi, thạc sĩ quản trị kinh doanh tại đại học danh tiếng Columbia. Cô là một thành viên trong gia đình giàu nhất Thổ Nhĩ Kỳ và cũng là chị của Begumhan Dogan Faralyali. Hanzade là người thành lập nên Dogan Online, nhà cung cấp dịch vụ Internet lớn nhất Thổ Nhĩ Kỳ. Ảnh: Forbes. Đứng thứ sáu là Vuslat Dogan Sabanci 37 tuổi, chị của Begumhan và Hanzade. Cô có bằng thạc sĩ truyền thông tại Đại học Columbia và đã từng làm việc tại hai tờ báo nổi tiếng là The Wall Street Journal và The New York Times. Sabanci hiện đang điều hành Hurriyet, nhật báo hàng đầu Thổ Nhĩ Kỳ. Ảnh: Forbes. Chu Lam Yiu, 38 tuổi, là người phụ nữ Trung Quốc thứ hai trong danh sách. Cô sở hữu Huabao International, công ty chuyên làm hương liệu phục vụ cho sản xuất thuốc lá, bột giặt, đồ uống, sản phẩm bơ sữa và mỹ phẩm. Ảnh: Forbes. Nữ tỷ phú Dinara Kulibaeva, 40 tuổi, cùng chồng là tỷ phú Timur Kulibaev sở hữu cổ phần trong Halyk, ngân hàng lớn thứ ba Kazakhstan. Cô là con gái thứ hai của Tổng thống Kazakhstan ông Nursultan Nazarbaev. Dinara đang là giám đốc điều hành của một tổ chức giáo dục. Ảnh: Forbes. Người Thổ Nhĩ Kỳ cuối cùng trong danh sách là Filiz Sahenk, chị của tỷ phú Ferit Sahenk, 41 tuổi. Người phụ nữ này cũng là một người thừa kế cơ đồ của Dogus Holding. Filiz Sanhenk là một trong 100 người đóng thuế nhiều nhất Thổ Nhĩ Kỳ và hiện là chủ tịch của quỹ từ thiện của gia đình cô. Ảnh: Forbes. Đứng cuối cùng trong danh sách là Joanne (JK) Rowling, 42 tuổi, tác giả câu chuyện về cậu bé phù thủy Harry Potter. Tập 7 của bộ truyện Harry Potter được phát hành vào tháng 7/2007 đã lập kỷ lục là cuốn sách được tiêu thụ nhanh nhất của mọi thời đại. Ảnh: Forbes.

HÀNG LOẠT DOANH NGHIỆP LÙI CỔ PHẦN HÓA

Đăng ngày: 8 tháng 8 năm 2008 Hàng loạt doanh nghiệp (DN) lớn có kế hoạch cổ phần hóa và phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) trong năm 2008 đã và đang có nhiều khả năng phải hoãn sang năm 2009. Thị trường chứng khoán sụt giảm... khiến nhiều doanh nghiệp chưa muốn IPO trong năm 2008 Ảnh minh họa Ngoài lý do quá trình chuẩn bị chưa xong thì việc thị trường chứng khoán sụt giảm cũng khiến các “đại gia” chưa muốn IPO vào thời điểm này. Ngoài Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) xin lùi thời hạn cổ phần hóa sang năm 2009 thì mới đây nhiều DN lớn như:Ngân hàng Công thương Việt Nam (VietinBank), VMS Mobifone, Vinaphone, Vietnam Airlines… cũng để ngỏ khả năng sẽ dời việc hoàn tất cổ phần hóa và IPO sang năm 2009. Riêng NH Phát triển nhà ĐBSCL (MHB) thì Chủ tịch HĐQT Huỳnh Nam Dũng từ tháng 4/2008 đã khẳng định sẽ đảm bảo đúng lộ trình cổ phần hóa và IPO trong năm nay nhưng cho đến đầu tháng 8/2008 vẫn chưa có thời gian cụ thể dù CTCK Bảo Việt đang xúc tiến quá trình này khá tích cực. Trong số những DN trên thì nhiều DN lẽ ra phải cổ phần hóa và IPO từ năm 2007, thậm chí các cơ quan liên quan đến việc cổ phần hoá MHB đã từng bị Thủ tướng phê bình và yêu cầu kiểm điểm vì làm quá chậm. Lý do chính mà Vinatex xin hoãn là “thời điểm phát hành cổ phần lần đầu ra công chúng hiện nay không thuận lợi” và nhiều đối tác, nhà đầu tư (NĐT) lớn không mặn mà lắm với lời chào mời của Vinatex. Tổng giám đốc Mobifone Lê Ngọc Minh cũng cho rằng, IPO vào thời điểm nào là tùy thuộc vào thị trường, nhưng trong thời điểm TTCK đang sụt giảm như hiện nay thì nhiều khả năng Cty này phải hoãn sang năm 2009. Vinaphone được Bộ Thông tin- Truyền thông xác định sẽ cổ phần hóa và IPO sau Mobifone nên chắc chắn mạng di động này cũng sẽ phải chờ sang năm 2009. VietinBank đã trình Chính phủ phương án cổ phần hoá từ tháng 4/2008, theo đó sẽ bán khoảng 25% cổ phần cho các nhà đầu tư trong nước và nước ngoài. Nhưng theo nguồn tin của chúng tôi thì đến nay cũng vì lý do thời điểm không thuận lợi nên NH này chưa xác định thời điểm IPO. Nhà phân tích chứng khoán Trần Ngọc Nam, nhận định: “Với mức cầu hiện nay, nếu tiến hành IPO các DN trên thì không hiệu quả về thu hút vốn của nhà đầu tư, giá cổ phần của các DN này sẽ bị đánh giá thấp do không còn hấp dẫn NĐT như trước đây”. Giám đốc một DN lớn cũng thừa nhận: “Dù xác định cổ phần hóa và IPO không chỉ vì vốn mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh, công nghệ, quản lý, nhân lực… nhưng nếu chỉ bán được cổ phần cao hơn hoặc bằng giá khởi điểm nhưng vẫn ế ẩm như nhiều DN IPO trong 7 tháng qua thì DN cũng sẽ thiệt thòi lớn”. Theo kế hoạch, 400 doanh nghiệp Nhà nước sẽ phải tiến hành cổ phần hoá trong năm 2008, trong đó có 45 Tổng Cty Nhà nước, nhưng khả năng chỉ có 10 tổng Cty có khả năng hoàn thành cổ phần hoá và IPO trong năm 2008, số còn lại phải lùi sang năm 2009. Bên cạnh lý do TTCK sụt giảm thì nguyên nhân chính vẫn là các DN này chuẩn bị đề án, xây dựng phương thức, định giá… chậm và gặp thủ tục rắc rối. Như tại Vietnam Airlines ngoài những “lúng túng” do các bước tiến hành thận trọng tránh để thất thoát tài sản Nhà nước và phải hấp dẫn nhà đầu tư thì tài sản, đất đai do Tổng Cty này quản lý khai thác rải rác khắp Bắc, Trung, Nam nhưng nhiều nơi không có sổ đỏ, chứng từ gốc nên việc định giá khá khó khăn. Nhiều DN khác có quá nhiều thành viên trực thuộc như Vinatex nên quá trình cổ phần hóa cũng phải đòi hỏi nhiều thời gian. Tình trạng này cũng sẽ ảnh hưởng đến kế hoạch cổ phần hoá 53 tập đoàn, Tổng Cty Nhà nước đến 2010 và toàn bộ lộ trình cổ phần hoá DN Nhà nước.

THƯƠNG HIỆU KHÔNG CHỈ LÀ LOGO

Đăng ngày: 8 tháng 8 năm 2008 Câu chuyện xây dựng thương hiệu giờ đây không còn là mới với các doanh nghiệp Việt Nam. Ông Richar Moore - một chuyên gia quốc tế hàng đầu về thương hiệu, chia sẻ nhận định của minh với Doanh nhân về thực trạng, phát triển thương hiệu ở Việt Nam. - Chúng tôi biết rằng ông đã ở Việt Nam từ những năm 1990 và được coi là một trong những chuyên gia thương hiệu hàng đầu giúp xây dựng hình ảnh doanh nghiệp ở Việt Nam. Vậy theo ông các doanh nghiệp Việt Nam nhận thức như thế nào về vấn đề thương hiệu, và hiện nay họ đã cố gắng phát triển hình ảnh của mình như thế nào so với thời kỳ đầu khi ông tới đây? Một trong những điều mà đất nước và con người Việt Nam khiến một người nước ngoài như tôi cảm thấy rất thú vị, đó chính là tinh thần năng động mà tôi có thể thấy được ở hầu hết bất cứ nơi đâu. Mỗi năm, thời gian của tôi chia đều cho cả New York và nơi đây. Tôi chưa bao giờ xa Việt Nam lâu quá vài tháng, và mỗi khi tôi quay trở lại thì dường như Việt Nam lại có thêm một bước tiến mới. Cũng bởi có một thời gian ngắn cách xa nên tôi cho rằng, tôi có thể nhận ra sự thay đổi này rõ hơn những ai sống ở đây suốt cả năm. Sự phát triển nhanh chóng của thương hiệu cũng không nằm ngoài sự phát triển chung. Khi tôi tổ chức các buổi hội thảo và viết những bài báo đầu tiên về thương hiệu như thế này, tôi đã lồng ghép chủ đề về bản sắc nhận diện thương hiệu vào trong bối cảnh của truyền thông marketing tổng thể. Thời gian trôi qua, tầm quan trọng của truyền thông marketing nói chung đã được mọi người bắt đầu nhận biết, tuy nhiên bản sắc nhận diện thương hiệu vẫn chưa được chú ý một cách nghiêm túc cho đến tận khoảng 3 năm trước đây. Cho tới thời điểm này, tôi cho rằng hầu hết các doanh nghiệp đều biết rằng bản sắc nhận diện thương hiệu là quan trọng, tuy nhiên họ vẫn chưa hoàn toàn hiểu hết về nó. Hiểu biết thường là hệ quả của nhu cầu thiết yếu, bởi vậy, giờ đây trong bối cảnh Việt Nam đã chính thức gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) thì môi trường cạnh tranh lại ngày một gia tăng. Khi các doanh nghiệp nhận thấy rằng, một hệ thống bản sắc nhận diện thương hiệu được xây dựng tốt sẽ là đòn bẩy cho tất cả các hoạt động truyền thông marketing của công ty và tạo ra một lợi thế mang tính chiến lược, khi đó tôi nghĩ việc các doanh nghiệp học được cách tạo ra hình ảnh thương hiệu mạnh hơn thông qua những ứng dụng thực tiễn chỉ còn là vấn đề thời gian. - Người ta cho rằng hai cách tiếp cận thông thường để xây dựng thương hiệu đã trở nên quá phổ biến, thứ nhất là phát triển một mạng lưới phân phối mạnh và thứ hai là tập trung vào quảng cáo. Theo ý kiến ông thì cách tiếp cận nào là tương đối kinh tế mà vẫn hiệu quả? Cả hai khía cạnh đều quan trọng để đi đến thành công, đi cùng với đó còn cần phải có chất lượng sản phẩm dịch vụ cũng như hoạt động nghiên cứu và chiến lược marketing. Nhưng theo ý kiến của tôi thì quảng cáo chỉ thực sự giá trị khi mọi thứ khác đã được sắp đặt ổn thỏa. Mặt khác, lợi ích của quảng cáo thường chỉ mang tính chất ngắn hạn. Đó chính là lí do tại sao chúng tôi lại chuyên sâu về phát triển bản sắc nhận diện thương hiệu. - Trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay, các công ty trong nước – những doanh nghiệp có ngân sách ít hơn nhiều, không thể cạnh tranh được với những công ty nước ngoài cùng lĩnh vực trong cuộc chạy đua xây dựng hình ảnh thương hiệu mạnh. Với kinh nghiệm của mình, theo ông các doanh nghiệp Việt Nam nên áp dụng những phương pháp nào? Thực ra tôi không đồng tình với ý kiến này. Tôi cho rằng các doanh nghiệp Việt Nam có khả năng và thường cạnh tranh khá tốt với các đối thủ nước ngoài. Những doanh nghiệp cạnh tranh tốt họ làm được như vậy là nhờ học hỏi các cách thức trên thế giới và khéo léo áp dụng chúng vào thị trường Việt Nam. Hãy xem những gì mà chuỗi nhà hàng Phở 24, nước uống Number 1, và nữ trang cao cấp CAO đã làm được. Về phương diện truyền thông marketing, một trong những cách chi tiêu hiệu quả nhất để thúc đẩy hình ảnh thương hiệu một cách tích cực là đầu tư cho hệ thống nhận diện thương hiệu một cách toàn diện. Đúng, đó chính là chi phí. Nhưng không giống như chi phí cho quảng cáo trên các phương tiện truyền thông, đó là chi phí đầu tư một lần. Tất nhiên, truyền thông marketing mang tính tác vụ hàng ngày như quảng cáo, biểu ngữ, tờ rơi là những phương tiện quan trọng để quảng bá các đặc tính của sản phẩm, lợi ích của chúng và các thông tin mang tính chiến thuật khác. Tuy nhiên, nếu hệ thống bản sắc nhận diện thương hiệu được tạo dựng đúng cách thì những phương tiện truyền thông như thế này có thể đồng thời hỗ trợ cho các mục tiêu truyền thông mang tính chiến lược lâu dài của doanh nghiệp mà không tiêu tốn thêm chi phí nào. - Nhãn hiệu nào ở Việt Nam gây ấn tượng với ông nhất? Tại sao? Tôi được hỏi câu hỏi này rất nhiều lần song tôi chưa bao giờ thực sự có được câu trả lời hợp lý cả. Lý do là, với tư cách những người ngoài cuộc, chúng tôi không biết được mục tiêu chiến lược dài hạn của doanh nghiệp nhằm hỗ trợ cho hình ảnh logo mà chúng tôi thấy trên thị trường là gì. Cho dù đối với tôi mẫu logo đó có đẹp hay không chăng nữa song nếu xét về mặt thể hiện cảm xúc, nếu mẫu logo không cùng hướng với mục tiêu truyền thông mang tính chiến lược, thường là thông tin bí mật và được doanh nghiệp thiết lập từ trước đó, thì thậm chí một logo ấn tượng có thể chỉ đơn thuần đóng vai trò nhiều hơn yếu tố trang trí đẹp mắt một chút. Là một nhà thiết kế, tôi thường bị thu hút bởi những yếu tố thẩm mỹ, nhưng khi là một nhà truyền thông, tôi biết rằng thương hiệu không chỉ có vậy. Nếu mẫu logo không cùng hướng với mục mục tiêu truyền thông mang tính chiến lược thì dù nó có ấn tượng đến mấy cũng chỉ đóng vai trò nhiều hơn yếu tố trang trí đẹp mắt một chút. - Theo ý kiến của ông, vấn đề lớn nhất mà các doanh nghiệp Việt Nam gặp phải khi xây dựng và phát triển thương hiệu là gì? Ông có thể đưa ra một số gợi ý giúp họ hạn chế những điểm yếu của mình? Tôi cho rằng vấn đề lớn nhất là sự thiếu hiểu biết về bản chất của hình ảnh thương hiệu. Tại những thị trường tự do đã có nhiều năm phát triển, lãnh đạo các doanh nghiệp được nuôi dưỡng trong môi trường văn hóa của thương hiệu và họ luôn có sẵn những thông tin cần thiết khi họ cần tìm hiểu thêm về thương hiệu. Thương hiệu là một vấn đề tương đối mới ở Việt Nam, do vậy lãnh đạo các doanh nghiệp trong nước cần phải nỗ lực nhiều hơn để tìm hiểu những gì mà các đối thủ cạnh tranh quốc tế đã nắm biết. Thiếu hiểu biết về bản chất của hình ảnh thương hiệu thì sẽ khó có thể đưa ra các quyết định đúng trong suốt quá trình phát triển bản sắc nhận diện thương hiệu. Thực sự là sẽ có rất nhiều thứ phải làm hơn là chỉ thiết kế logo. Trong quy trình của công ty chúng tôi, trước khi tạo dựng “diện mạo” cho thương hiệu, chúng tôi dành thời gian tương đương hoặc thậm chí nhiều hơn cho việc thiết lập các tiêu chí mang tính chiến lược cần thiết để phát triển bản sắc nhận diện thương hiệu, trong đó logo chỉ là một phần của cả quá trình. Và tương tự chúng tôi cũng dành từng ấy thời gian để đảm bảo rằng “diện mạo” cốt lõi của thương hiệu sẽ được áp dụng một cách hiệu quả cho rất nhiều loại phương tiện truyền thông khác nhau mà doanh nghiệp sử dụng. Và cuối cùng là tạo ra các tài liệu hướng dẫn để lưu giữ những gì đã xây dựng được để sử dụng lâu dài về sau. Thế nhưng tại Việt Nam hiện nay, ngày càng có nhiều sách về thương hiệu xuất hiện trên thị trường, và các xuất bản phẩm giống như tạp chí của các bạn cũng đăng tải nhiều bài viết về thương hiệu hơn, vì vậy những thông tin về thương hiệu hiện cũng luôn sẵn có cho những ai mong muốn tìm hiểu. - Với tư cách là một nhà tư vấn, có sự khác biệt nào khi sáng tạo bản sắc nhận diện thương hiệu cho một công ty ở Việt Nam so với khi ở nước ông hay không? Tại Việt Nam, chúng tôi dành rất nhiều thời gian để lí giải cho khách hàng của mình hiểu về quá trình phát triển một hình ảnh thương hiệu sao cho hiệu quả. Chúng tôi luôn sẵn lòng làm việc này, không phải bởi đó là ý thích của cá nhân tôi trong việc nâng cao hiểu biết về thương hiệu trong cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam, mà bởi vì khách hàng càng hiểu hơn về quá trình làm thương hiệu thì họ càng dễ dàng đưa ra quyết định hơn khi công việc sáng tạo cho hệ thống bản sắc nhận diện thương hiệu được bắt đầu. - Ông đã đề cập đến “bản sắc nhận diện thương hiệu” và “hình ảnh thương hiệu”. Vậy có sự khác biệt nào giữa hai khái niệm này, thưa ông? Với một hệ thống bản sắc nhận diện thương hiệu được sáng tạo một cách khéo léo, doanh nghiệp có thể kiểm soát được 100% các yếu tố tạo nên diện mạo của thương hiệu trên thị trường cả về khía cạnh sử dụng hình ảnh cũng như ngôn ngữ. Tuy nhiên, hình ảnh thương hiệu thì lại được tạo ra trong suy nghĩ của những đối tượng khách hàng tạo nên thị trường ấy và nó hoàn toàn phụ thuộc vào việc thị trường nghĩ như thế nào về thương hiệu. Tuy nhiên, chúng ta biết rằng có một mối tương quan chặt chẽ giữa hai khái niệm này, và đó là lí do tại sao điều quan trọng đối với doanh nghiệp là cần phải tạo ra một bản sắc nhận diện thương hiệu phù hợp với các mục tiêu mang tính chiến lược, và sau đó áp dụng bản sắc nhận diện đó một cách nhất quán cùng với thời gian. Nếu làm được như vậy, giữa bản sắc nhận diện thương hiệu và hình ảnh thương hiệu sẽ có sự tương thích chặt chẽ. Nếu không, hình ảnh thương hiệu của doanh nghiệp sẽ chỉ rất mờ nhạt. - Chỉ có một số ít mặt hàng Việt Nam có nhãn hiệu riêng giành được vị trí tốt trên thị trường thế giới. Vậy lí do là gì và có biện pháp nào không thưa ông? Cho tới gần đây, trên thị trường thế giới, Việt Nam chỉ mới tiếp thị hàng hóa và sản phẩm của mình dưới tên gọi của những thương hiệu khác. Khi các doanh nghiệp phải cạnh tranh ngày càng nhiều hơn với các thương hiệu quốc tế, kể cả các thương hiệu nước ngoài đang kinh doanh ở Việt Nam, nhu cầu cạnh tranh thiết yếu sẽ thúc đẩy sự tìm tòi hiểu biết, và chính sự hiểu biết này sẽ giúp các doanh nghiệp làm được những điều mà tôi tin chắc rằng họ hoàn toàn có khả năng. Hiện còn rất nhiều thử thách ở phía trước, song đây chính là thời điểm rất sôi động cho môi trường hoạt động thương hiệu tại Việt Nam.

GIẢI SAO VÀNG TRUNG DU BẮC BỘ: TÔN VINH THƯƠNG HIỆU VIỆT

Ngày 17/8/2008, Lễ trao Giải Sao Vàng Trung du Bắc Bộ (SVTDBB) cho 22 thương hiệu và 4 sản phẩm tiêu biểu của 26 DN sẽ được tổ chức tại Trung tâm văn hóa Kinh Bắc (TP Bắc Ninh - tỉnh Bắc Ninh). Báo DĐDN đã có cuộc trao đổi với ông Mẫn Ngọc Anh - TGĐ Tập đoàn Hanaka, Phó Chủ tịch Hội DNT Bắc Ninh, Trưởng Ban tổ chức xung quanh sự kiện này. Ông Mẫn Ngọc Anh (bên phải) - Chủ tịch Tập đoàn Hanaka nhận Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt 2006 - Xin ông cho biết mục đích, ý nghĩa của giải thưởng SVTDBB 2008? Giải thưởng Sao Vàng Trung du Bắc Bộ năm 2008 góp phần khích lệ động viên trong việc xây dựng, hình thành và phát triển những thương hiệu mạnh của khu vực, có khả năng bứt phá, cạnh tranh thành công trong nước và quốc tế trong thời kỳ hội nhập quốc tế. Đây là năm đầu tiên giải thưởng SVTDBB được tổ chức, giải thưởng này nằm trong hệ thống giải thưởng SVĐV được tổ chức thường niên bắt đầu từ năm 2003, Giải Sao Vàng Đất Việt đã trở thành giải thưởng có uy tín cao trong xã hội, là biểu tượng tự hào của thương hiệu Việt. Theo Ban tổ chức Giải Sao Vàng Đất Việt (TƯ Hội LHTN Việt Nam, TƯ Hội Các nhà DN Trẻ Việt Nam), để phù hợp với sự phát triển, đẩy mạnh về phạm vi và số lượng DN đăng ký năm 2007 có trên 1.000 DN, bắt đầu từ năm 2008 giải thưởng Sao Vàng Đất Việt được chính thức triển khai theo hệ thống 2 cấp: Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt cho các thương hiệu hàng đầu cấp quốc gia và giải thưởng Sao Vàng khu vực cho các thương hiệu hàng đầu cấp tỉnh, thành. Chỉ các DN có thương hiệu đoạt giải thưởng Sao Vàng khu vực mới được tham gia vòng bình chọn toàn quốc. Hệ thống tổ chức giải thưởng theo hai cấp này giúp công tác thẩm định, đánh giá DN chặt chẽ hơn, nâng cao chất lượng giải thưởng Sao Vàng Đất Việt đồng thời giúp các DN có cơ hội 2 lần được tôn vinh và quảng bá thương hiệu: Tại cấp quốc gia và cấp khu vực. Giải thưởng Sao Vàng Trung du Bắc Bộ là giải thưởng Sao Vàng khu vực gồm 6 tỉnh: Bắc Ninh, Bắc Giang, Phú Thọ, Vĩnh Phúc, Quảng Ninh, Thái Nguyên và Bắc Ninh được chọn là đơn vị đăng cai. - Công tác triển khai giải thưởng được tiến hành như thế nào, thưa ông? Giải thưởng bắt đầu triển khai từ tháng 6/2008. Sau vòng sơ tuyển Hội đồng chung tuyển đã thành lập các đoàn thẩm định thực tế đối với các hồ sơ được lọt vào vòng chung tuyển. Trưởng đoàn thẩm định đều là các lãnh đạo Hội DN Trẻ các tỉnh và các doanh nhân có kinh nghiệm trong lĩnh vực hoạt động của DN có thương hiệu, sản phẩm được thẩm định. Công tác thẩm định chặt chẽ, nghiêm túc và theo phương thức chéo giữa các địa phương để đảm bảo tính khách quan. Kết quả, Hội nghị chung tuyển Sao Vàng Trung du Bắc Bộ đã lựa chọn được 26 DN, trong đó có 22 DN được trao giải cho thương hiệu và 4 DN đạt giải sản phẩm chất lượng. - Để đạt được giải thưởng TDBB các DN sẽ phải đáp ứng những tiêu chí gì, thưa ông? Việc xét chọn thương hiệu, sản phẩm nhận Giải thưởng TDBB căn cứ vào năng lực cạnh tranh theo các nhóm tiêu chí cụ thể. Với sản phẩm hàng hoá và dịch vụ gồm 4 tiêu chí: Chất lượng có thể so sánh với sản phẩm cùng loại trên thị trường trong nước và quốc tế; Giá cả cạnh tranh với sản phẩm cùng loại trên thị trường trong nước và quốc tế; Công nghệ và môi trường phù hợp với các yêu cầu trong nước và quốc tế; Dịch vụ hậu mãi. Với thương hiệu có 5 tiêu chí: Năng lực cạnh tranh và vị thế thị trường của các sản phẩm mang tên thương hiệu; Công nghệ, môi trường và công tác quản lý chất lượng; Công tác xây dựng và phát triển thương hiệu; Công tác quản lý, điều hành DN; Thành tích của DN trong sản xuất kinh doanh và hoạt động xã hội. Các tiêu chí cụ thể trong từng nhóm tiêu chí áp dụng theo bộ tiêu chí chung của Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt. - Ông đánh giá thế nào về các thương hiệu, sản phẩm đạt giải năm nay? 26 DN đạt giải năm nay đều là các thương hiệu uy tín và có đóng góp tích cực vào hoạt động phát triển kinh tế-xã hội của địa phương và cho nền kinh tế nói chung. Cũng trong lễ trao giải, Ban tổ chức sẽ trích một khoản tiền lớn của Giải để trao tặng Quỹ vì người nghèo của tỉnh Bắc Ninh và Quỹ Hội cựu TNXP tỉnh Bắc Ninh.

ĐÀO TẠO GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CHUYÊN NGHIỆP

Đăng ngày: 24 tháng 8 năm 2008 Một trong những thách thức lớn nhất của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay là khả năng quản lý, điều hành chuyên nghiệp. Giám đốc điều hành là vị trí mang tính “then chốt” để tạo nên sự chuyên nghiệp ấy cho tất cả mọi công đoạn trong tổ chức và hoạt động công ty, kể cả khâu sản xuất, kinh doanh hay xây dựng thương hiệu. Việt Nam hiện đang rất thiếu các nhà điều hành chuyên nghiệp, mà một trong những nguyên nhân chính là nhiều người chưa có những hình dung cụ thể về các “nhân vật” này để phấn đấu đạt đến. Nhằm cung ứng một phần thiếu hụt nhân sự cấp cao đó, Công ty CP Đào tạo và Phát triển Nhân lực PTI tổ chức chương trình đào tạo “CEO - Giám đốc Điều hành chuyên nghiệp”. Chương trình bắt đầu từ ngày 29/08/2008. Việt Nam hiện đang rất thiếu các nhà điều hành chuyên nghiệp. Đây là một chương trình đào tạo của PTI, được các chuyên gia của PTI thiết kế và có tham khảo các chương trình đào tạo danh tiếng của: (1) Đại học Havard Hoa Kỳ (Harvard University), (Tham khảo website: www.harvard.edu); (2) ILM - Học viện Quản lý & Lãnh đạo Anh Quốc (Institute of Leadership & Management), (website: www.i-l-m.com); (3) AMA - Học viện Quản trị Kinh doanh Hoa Kỳ (American Management Association), (Tham khảo website: www.amanet.org). Hiện ILM (UK) và AMA (US) được Business Week đánh giá là 2 học viện hàng đầu thế giới về đào tạo quản trị kinh doanh thực hành (Executive Education). Ban giảng huấn của chương trình là các chuyên gia người Việt Nam có kiến thức và kinh nghiệm quốc tế về từng chuyên ngành mà mỗi chuyên gia phụ trách. Đặc biệt, trong chương trình này, có các chuyên gia cao cấp từng là thành viên Ban Nghiên cứu của Thủ tướng Chính phủ và một số tổng giám đốc quốc tế (International CEO) của các tập đoàn hàng đầu thế giới tại Việt Nam cũng sẽ tham gia chương trình để chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm quản trị chuyên nghiệp với các học viên. Qua chương trình này (được triển khai hoàn toàn bằng tiếng Việt), PTI mong muốn giúp bạn trang bị những kiến thức cốt lõi về quản trị mà một CEO cần phải có. Những kiến thức quản trị cốt lõi này, cùng với năng khiếu bẩm sinh về quản trị và sự trải nghiệm về quản trị của bản thân sẽ giúp bạn trở thành một CEO chuyên nghiệp.